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陳堅會長在第一屆理事會第六次會議上的講話
來源: 廣東放生協會秘書處    更新時間: 2017-02-18    瀏覽: 444 人次
 

    今天理事會由于理事們積極參與開得很好。健生同志做了一個很好的報告,當然報告講得好,關鍵是我們放生協會干得好。也說明健生同志有水平,全把它歸納出來了。平英同志就財務情況給大家作了說明,我們的財務管理規范、透明,也很民主。雖然財力不大,但是做的事情不少,財務效益還可以。在這里我特別要感謝理事會的會長單位、各位理事、會員的大力支持,是你們支撐著放生協會的良好運作。
    我這個會長做不了什么事情,我只是對放生事業作了一些思考,把思考作為一種學習。比如最近我思考的是如何搞好放生協會的換屆。這是協會今年一個重要工作。剛才健生同志提出要成立一個籌備小組,在理事會領導下積極謀劃換屆工作,大家都鼓掌通過了。換屆要考慮到在新的政治生態下,政府對社會組織管理越來越規范,對體制內的公務員要求也越來越嚴格。像健生同志由于他是體制內的,按規定就不能再擔任協會的有關領導。我雖然退休了,按有關規定,超過70歲的,也不能擔任社會組織的領導,也就是說我這個會長要面臨下崗。因此,通過換屆要換出一個新的體制,使放生協會可持續發展。我認為經過6年多放生活動的實踐,放生協會如何往前走,我們可以認真總結,做一些頂層設計,方向思路會更加清晰。
    首先,要堅持“三個結合”。一是調動兩個積極性,堅持調動體制內的人積極性與體制外的人積極性相結合。目前放生協會工作團隊已經這樣運作。將來放生協會領導應由體制外的人來當家、作主,像平英同志以及各位在座的副會長等。體制內的同志以個人的身份自愿參與,當參謀,作策劃。理事會還可以研究今后成立一個咨詢機構或研究機構,方便發揮健生、李穎、鄭雁等體制內同志的積極性,要用他們的優勢和影響力與體制外的同志良性互動,形成強有力的工作團隊,如果說過去放生協會運作依靠他們,今后放生協會的發展仍然離不開他們。這是一條基本工作經驗。二是發揮兩個作用,堅持發揮放生群眾主體作用和專家的指導作用相結合。放生活動的主體是會員、是群眾,要充分發揮他們的主體作用。專家的科學指導也非常重要。只有把這兩個作用結合起來,才能使放生活動沿著科學化、專業化的方向進行,達到科學放生、安全放生的目的。三是利用兩個資源,堅持利用好社會資源與政府資源相結合。我們的財務報告體現了這兩種資源:一部分是企業界、會員大家捐贈的資金;另一部分來自政府增殖放流的資金,一年大概50萬左右,是協會通過向政府購買服務的辦法取得。應該看到,整合和利用兩個資源,可以推動放生協會能力建設,為放生活動提供有效供給。
    其次,要堅持“四化”創新思路。一是放生隊伍組合聯誼化。大家為放生而結緣,放生活動也是群眾性的聯誼活動。通過放生把有共同愿望的群眾組織起來。在互聯網時代,通過互聯網,可以變成“放生群”,“放生圈”,也可以自愿成為“朋友圈”,大家一起來做放生公益。我覺得放生秘書處設立的群就很好,既是工作群,又是聯誼群。因此放生隊伍的組合要往聯誼化方向發展。二是放生組織管理社團化。放生組織是個社團組織,要準確定位。要遵守政府的社團管理條例和有關法律規定,要按照放生協會的章程進行工作。按照社團化管理,社團化運作,更加體現協會的社會性、群眾性和自主性。三是放生活動開展專業化。大家知道,放生的本意,核心是“生”,因此不能亂放。要做到這一點,所以要專業化放生。也就是健生同志報告中講的,放生要有技術標準。每次放生活動都需要對放生的物種、環境、時節等進行專業評估,同時也要對放生群眾進行宣傳教育,示范引導,使大家認識到放生是一種專業性的活動,實行科學放生。四是護生救助實行項目化。比如要救助瀕危動物,救助人類生命弱勢群體,可以設置具體項目,通過發動社會力量,調動社會資源共同實施。注重發動企業家、慈善家、社會愛心人士一起來作。就像陳紹常會長那樣,專門救助先天性心臟病的貧困兒童,成功率很高,效果很好。
    堅持“三個結合”,堅持“四化”創新思路,要敢于放棄一些傳統的習慣思維,運用開放、包容的創新思維,研究和處理問題,著力構建新型的放生組織治理結構,加強機制制度建設,實現可持續發展。如會長的人選不要限于像我這樣的“老人圈”中找,要大膽啟用新人,這樣才使協會充滿活力。我一直認為放生協會是一個很好的公益平臺,放生協會這個團體很可愛。我不當會長了,但我還是放生事業的一個志愿者,一個義工,繼續參加放生活動。
 
 
 
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